Динамічно мінливий ринок праці робить ефективний рекрутинг основою успіху кожної компанії, адже саме від якості команди значною мірою залежать розвиток і конкурентоспроможність підприємства. Вибір відповідного методу залучення працівників впливає не лише на час і витрати цього процесу, але й на можливість знайти нового працівника, який відповідатиме сформованій у компанії організаційній культурі та буде налаштований на довгострокову співпрацю.
Перевірте, які види рекрутингу існують і чим характеризується кожне з наведених рішень. Підказуємо, які інструменти варто застосовувати залежно від ситуації.
Внутрішній рекрутинг – коли варто зробити ставку на власних працівників?
Внутрішній рекрутинг полягає в пошуку кандидатів на вакантну посаду (найчастіше керівну, яка вимагає досвіду та глибокого знання чинних процедур) серед нинішніх працівників компанії. Цей метод особливо часто застосовується в організаціях, які хочуть мотивувати членів команди розвивати свої компетенції та водночас прагнуть забезпечити їм можливість професійного підвищення (як форму винагороди за лояльність і залученість працівників).
Переваги та недоліки внутрішнього рекрутингу
Головною перевагою внутрішнього рекрутингу є економія часу та витрат, пов’язаних із пошуком, відбором і адаптацією нового працівника. Людина, яка працює в компанії вже кілька місяців або навіть кілька років, знає її структуру та спосіб функціонування, що пришвидшує процес адаптації. Крім того, внутрішній рекрутинг зміцнює моральний дух членів команди.
До недоліків цього виду рекрутингу можна віднести, наприклад, обмежену кількість кандидатів, що може ускладнити пошук людини з ідеальними кваліфікаціями. Також існує ризик виникнення конфліктів у команді, якщо працівник, який отримав підвищення, раніше був колегою, а тепер стає керівником. Ще одним недоліком є небезпека стагнації в компанії, що може бути наслідком відсутності нових працівників зі свіжими ідеями та об’єктивним поглядом на реалізацію проєктів.
Як ефективно провести внутрішній рекрутинг?
Внутрішній рекрутинг буде ефективним, якщо вимоги до вакантної посади та критерії оцінювання будуть чітко визначені й доведені до відома всіх працівників. Прозорість і чесність процесу подання заявок є ключовими, щоб уникнути підозр у фаворитизмі щодо конкретних осіб. Також важливо забезпечити підтримку працівникові, який отримує підвищення, наприклад через навчання або менторинг.
Зовнішній рекрутинг, тобто пошук талантів за межами компанії
Зовнішній рекрутинг відбувається тоді, коли кандидати на вакантну посаду не пов’язані з компанією, а шукаються за межами організації. Такі дії стають необхідними, коли потрібні люди зі спеціалізованими компетенціями, яких не має жоден із нинішніх працівників, коли однією з бізнес-цілей є впровадження інновацій або коли просто виникає необхідність збільшити чисельність команди.
Традиційні методи зовнішнього рекрутингу
Одним із найпопулярніших способів зовнішнього рекрутингу є публікація оголошень на тематичних інтернет-порталах. Компанії також часто користуються допомогою агенцій праці, які беруть на себе відповідальність за процес відбору та представляють найкращих кандидатів. І надалі великою популярністю користується участь у ярмарках вакансій та інших галузевих заходах, а також співпраця з вищими навчальними закладами, що дає змогу залучати молоді таланти.
Сучасні методи зовнішнього рекрутингу
Сучасні методи зовнішнього рекрутингу використовують соціальні мережі, такі як LinkedIn, Facebook чи Instagram, щоб охопити потенційних кандидатів (так званий social recruiting). Крім того, у рекрутинговому процесі дедалі частіше застосовуються системи ATS (Applicant Tracking System), тобто сучасне програмне забезпечення для ефективного управління його окремими етапами, яке базується на автоматизації завдань. Ще одним інноваційним методом є рекрутинг через хакатони або онлайн-тести навичок, які дозволяють перевірити реальні компетенції кандидатів ще до запрошення їх на співбесіду.
Чому вибір відповідного методу рекрутингу є ключовим?
Правильно підібрана рекрутингова стратегія дозволяє компанії оптимально використовувати доступні ресурси, формувати позитивний імідж роботодавця та працевлаштовувати людей, які найкраще відповідають потребам організації. Натомість помилки в цій сфері призводять до зниження ефективності, підвищують ризик надмірної плинності кадрів і генерують додаткові витрати, пов’язані з повторним рекрутингом та адаптацією нових працівників.
Тому варто використовувати різноманітні способи залучення працівників і дотримуватися гнучкого підходу, який передбачає тестування рекрутингових інструментів та їх адаптацію до особливостей вакантної посади й актуальних бізнес-цілей.
РОЗДІЛ FAQ
Що таке методи рекрутингу?
Методи рекрутингу — це способи залучення кандидатів на роботу, які охоплюють як внутрішні, так і зовнішні дії. Компанії, які шукають працівників, можуть використовувати традиційні та сучасні техніки — обрана стратегія має відповідати конкретним обставинам.
Які існують рекрутингові техніки?
Рекрутингові техніки — це інструменти та дії, які застосовуються на окремих етапах процесу рекрутингу, наприклад: оголошення про роботу, співбесіди, тести компетенцій, Assessment Centre.
Які етапи рекрутингу?
Рекрутинг складається з аналізу потреб, публікації оголошення про роботу, відбору CV, надісланих кандидатами, проведення співбесід та прийняття рішення про працевлаштування обраного працівника.
Які існують види відбору працівників?
Відбір працівників може бути попереднім, що полягає в перегляді CV та мотиваційних листів, а також детальним, який включає організацію співбесід із кандидатами та проведення тестів компетенцій.
Чим внутрішній рекрутинг відрізняється від зовнішнього?
Внутрішній рекрутинг базується на підвищеннях і переведеннях у межах чинної команди, тоді як зовнішній полягає в пошуку кандидатів за межами організації. Кожен із цих методів має свої переваги та обмеження, тому його слід застосовувати залежно від потреб компанії.
